Как расчитать зарплатаемкость

Общая зарплатоемкость продукции определяется

Как расчитать зарплатаемкость

Приложение 2. 3. Оценка эффективности принятых решений Оценка эффективности решений, принятых в курсовой работе, ведется как минимум по показателям:

  • среднемесячной заработной плате одного работающего с расшифровкой среднемесячной заработной платы одного рабочего, руководителя, специалиста, МОП;
  • соотношения в уровне среднемесячной заработной платы руководителей, специалистов и МОП к среднемесячной заработной плате рабочих;
  • производительности труда;
  • зарплатоемкости производства (без начисления и с начислениями на зарплату);
  • зарплатоемкости продукции (без начисления и с начислениями на зарплату).

3.1. Среднемесячная заработная плата Среднемесячная заработная плата рассчитывается по каждой из категорий работающих и в целом по предприятию на одного работающего.

Удельный вес прямой зарплатоемкости в общей зарплатоемкости Зарплатоотдача по ПТЗ Расчет влияния ПТЗ на себестоимость продукции: Себестоимость в части заработной платы зависит от изменений соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы: 1) Определяется темп роста производительности труда: 2) Рассчитывается темп роста средней заработной платы: 3) Исчисляется удельный вес заработной платы в себестоимости продукции по смете затрат на производство: Узпсм = ЗП / Ссм 4) Рассчитывай коэффициент опережения (отставания) темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы: ; 5) Выявляется влияние на себестоимость опережающего роста (отставания) W: Таким образом, опережающий рост производительности труда, обеспечивая выпуск продукции при тех же затратах на оплату труда, позволяет снизить себестоимость при прочих равных условиях. Вопрос 26.

Трудоемкость и зарплатоемкость продукции

Внимание

Сохрани ссылку в одной из сетей: 2.11. Разработка контракта Проект контракта разрабатывается для любого должностного лица (по выбору студента) с включением в него специфических требований, отвечающих представлению самого студента о составе контракта с молодым специалистом.

Необходимо обратить особое внимание на включение в контракт обязательных типовых моментов, определяющих права и обязанности сторон договора, а также максимум гарантий социального характера. Приложение 1. 2.12.

Издание приказа о приеме на работу Проект приказа о приеме на работу разрабатывается на должностное лицо, с которым заключается контракт (п.

2.11). Он должен содержать:

  • порядковый номер, дату издания, название приказа;
  • место работы, специальность, квалификационные характеристики, срок начала работы, размер и характер оплаты труда, основания приема и т.п.

Оценка экономической эффективности системы управления

Важно

При расчете стоимости произведенной продукции не учитываю издержки на недополученную прибыль, связанные с неисполнением проектов, обслуживание находящихся на консервации мощностей, судебные расходы, штрафы и другие санкции, списанную дебиторскую задолженность.

Расчет зарплатоемкости направлен на укрепление взаимосвязи зарплаты работника с его личным вкладом в трудовой процесс, иными издержками, направленными на улучшение условий труда сотрудника, социальными гарантиями, итоговыми результатами работы организации в целом.

Если производство хорошо развивается, зарплатоемкость уменьшается практически пропорционально снижению трудоемкости.

Коэффициент может контролироваться соотношением прироста среднего заработка и производительности труда. Темпы роста производительности должны опережать увеличение средней зарплаты.

Как рассчитать зарплатоемкость? формула и применение на практике

Это одно из главных предпосылок для долгосрочной и эффективной работы организации. Важным макроэкономическим показателем является зарплатоемкость ВВП. Он равен отношению суммы номинальной зарплаты занятого в экономике населения страны к размеру национального ВВП.
Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где Зоэк.

= ВВП / ЗП Например, ВВП за год равен 25 234 млрд р., ЗП занятых в экономике = 9 517 млрд р. Зарплатоотдача будет равна 2,65 (25 234 / 9 517), зарплатоемкость равна 0,38 (1 / 2,65). Заработок наемных сотрудников составил 38% от объема ВВП.

Темп роста зарплатоемкости ВВП определяется по формуле: ТРзе = ТРзп / ТРввп, где ТРзп — темп роста зарплаты персонала, занятого в экономике, за год; ТРввп — темп роста ВВП за год.

Econprinciple

ВП = 8.К показателям экономической эффективности совершенствования технико-организационного уровни производства относятся: 1.Показатели вооруженности труда; 2.Приращение производительности установленного оборудования; 3.

Показатели технической оснащенности производства; 4.Показатели технологической дисциплины. 9. Для анализа влияния факторов первого уровня на фондоотдачу основных производственных фондов используется рабочая формула: 1. Ф0ТД= 2. Ф0ТД= 3. Ф0ТД= 4. Ф0ТД= 10.

Экономический смысл показателя фондоотдачи: 1.

Показывает, сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды; 2.Показывает, сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в оборотные производственные фонды; 3.Характеризует максимально возможный объем производства на предприятии; 4.Характеризует производительность установленного оборудования.

I. внеоборотные активы — 120000 тыс. руб

Производительность труда Уровень производительности труда в натуральном выражении как выработка на одного работающего и одного рабочего рассчитывается прямым счетом через товарный выпуск и соответствующую списочную численность.

При расчете уровня производительности труда на одного работающего (рабочего) в денежном выражении общая выручка от продажи товарного выпуска (как сумма произведений цен реализации на соответствующие объемы выпуска) делится на списочную численность работающих (рабочих). 3.4.

Зарплатоемкость производства Под зарплатоемкостью производства будем понимать долю заработной платы (с начислениями или без начислений) в полной себестоимости товарной продукции.


При этом платежи во внебюджетные фонды рассчитываются в соответствии с действующим законодательством на момент получения задания или на момент выполнения работы.

Расчет численности и себестоимости продукции

Процент текучести персонала (ТК): ТК = Чу / Чсс*100, где Чу — количество уволенных работников за отчётный период (по собственному желанию Чу1 или по инициативе администрации Чу2), чел. Чу1 = Чсс*m1% = 12*14% = 1,68=2 чел. Чу2 = Чсс*m2= 12*5% = 0,6=1 чел. Чу =Чу1+Чу2 = 2+1=3 чел. ТК = 3 чел. / 12 чел. * 100% = 25 % Текучесть персонала составляет 25 %.

Низкий процент текучести персонала отражает социально-экономические факторы, удовлетворённость работника своим положением и условиями труда на предприятии. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников (Кпр): Кпр = Чпр / Чсс, где Чпр — количество принятого персонала, чел.
Кпр = 5 чел. / 12 чел. = 0,42.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников составляет 0,42.

Обобщающие показатели прямых трудовых затрат (птз)

Путем деления фактического объема отгрузки на общий план поставки по договору; 3. Путем умножения зачетного объема отгрузки по договорным обязательствам на общий план поставки по договору. Вариант № 2 условных обозначений показателей Показатели Условное обозначение 1.

Валовая продукция Vобщ 2.Объем производства продукции (в условно-натуральном измерении) YДi 3. Удельный вес i-го вида продукции в общем объеме производства Цi 4. Цена i-го вида продукции Фотд 5. Фондоотдача основных производственных фондов Фотд 6.

Фондоотдача активной части основных производственных фондов 7. Доля активной части фондов в общей стоимости основных производственных фондов 8. Относительный избыток или экономия рабочей силы 9. Среднесписочная численность рабочих за базисный и отчетный периоды Т0 и Т1 10. Валовая продукция соответственно за базисный и отчетный периоды Qпл и Qф 11.

Менеджмент организаций в исследованиях

Поскольку зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы характеризуют эффективность ее использования с различных сторон и могут изменяться в разных направлениях и неодинаковыми темпами, для общей оценки целесообразно применять интегральный показатель использования заработной платы (Кинт.з.), рассчитываемый по формуле Кинт.з.= З0 × Кэ . (1.18) Повышение эффективности использования заработной платы заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось опережающим улучшением таких экономических показателей, как объем товарооборота и прибыль предприятия. 1.6. Зарплатоемкость единицы товарооборота Поскольку в настоящем учебном пособии (п.

цены продаж. Эти зависимости лежат в основе анализа затрат с целью управления безубыточностью производства (маржинального анализа) Вопрос 27. Методика анализа затрат на рубль продукции и определение резервов снижения себестоимости продукции.

УНРРЗР) Поскольку общепроизводственные и общехозяйственные (косвенные) расходы относятся к условно-постоянным, то при увеличении объема выпуска продукции можно го­ворить об относительной экономии этих расходов, так как их по­стоянная сумма приходится на больший объем продукции.

Размер фактической экономии на условно-постоянных расходах (ЭУПР) в целом для всей себестоимости может быть определен по формуле: где УПР0, УПР1 — сумма условно-постоянных расходов (без амортизации) в базисном и отчетном году; ТР Q — темп роста объема ТП в отчетном году по сравнению с базисным, %.

Изменения за счет амортизационных отчислений рассчитыва­ются следующим образом: где Аф, Апл — общая сумма амортизационных отчислений отчетного и базисного года, Q1 и Q2 — объем продукции отчетного и базисного года.

Источник: //lcbg.ru/obshhaya-zarplatoemkost-produktsii-opredelyaetsya/

Расчет зарплаты в товарной продукции

Как расчитать зарплатаемкость

Можно анализировать также отдельно производственную программу каждого цеха (особенно производительность оборудования) баланс сырья и химикатов (особенно удельные нормы расхода сырья и химикатов) план по труду и заработной плате (особенно уровень и темпы роста производительности труда) себестоимость продукции по каждой статье затрат, определяя степень снижения себестоимости и затраты в пересчете на 1 руб. товарной продукции. [c.252] В процессе исследований и практического применения методики может возникнуть необходимость в оценке влияния научно-технического прогресса на себестоимость продукции, среднюю заработную плату, затраты на 1 руб. товарной продукции и т. д.

К условно постоянным расходам относят (не зависящие от объема производства, либо зависящие от него в незначительной степени) заработную плату инженерно-технических работников, служащих и рабочих, обслуживающих установки и агрегаты, а также занятых на ремонте зданий и сооружений затраты на отопление и освещение зданий, содержание трансформаторных подстанций, эксплуатацию и ремонт электросетей предприятия и т. п. [c.175] Фонд заработной платы в нефтяной и газовой промышленности образуется по нормативам на единицу продукции, работ или услуг. При этом в добывающих объединениях его планируют в копейках на 1 т или 1000 м3 суммарной добычи нефти, газа и конденсата, в подрядном бурении — на 1 руб.

Анализ расходов на оплату труда

Таблица 5.1. Показатели эффективности использования материальных ресурсов Показатели База Фактически в ценах и за­тратах базис­ного года Отчет Отклонение абс. % 1. Товарная продукция, млн. руб. 2. Материальные затраты, млн.руб.

3. Материалоемкость продукции, коп. 4. Материалоотдача, руб. 6. Анализ себестоимости продукции Себестоимость продукции– это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию, т.е.
сумма затрат на производство и реализацию продукции.

Внимание

Показателем, характеризующим себестоимость продукции, являются затраты на 1 руб. товарной продукции (З1р),величина которых определяется в копейках. В отношении всей товарной продукциивеличина затрат на 1 руб.

товарной продукции определяется как отношение полной себестоимости товарной продукции (СТП) к объему товарной продукции (ТП), т.е. по формуле З1р = СТП / ТП * 100.

Затрат заработной платы на рубль продукции

Отличия между коэффициентами представлены в таблице.

Отличие Зарплатоемкость Зарплатоотдача Формула расчета ФОТ / Вп Вп/ ФОТ Что показывает Затраты ФОТ на 1 рубль выпущенного товара Стоимость продукции на 1 рубль ФОТ ФОТ используется эффективно Снижение значения Рост показателя Значение коэффициента Меньше 1 Больше 1 Рассчитав зарплатоемкость, можно оперативно оценить результативность работы хозяйствующего субъекта.

Данный показатель должен меняться в той же динамике, что и прибыль. Например, если выручка падает, а зарплатоемкость растет — это говорит о неэффективной организации бизнеса, угрозе банкротства.
Пример #2.

Влияние зарплатоемкости на показатели работы предприятия Разберем практическую ситуацию для оценки взаимосвязи показателя зарплатоемкости и стоимости выпущенной продукции. Показатель Прошлый год Отчетный год Отклонение ФОТ, тыс.

р.

Анализ себестоимости продукции

Число часов, отработанных одним рабочим в год 6. Число дней, отработанных одним рабочим в год 7. Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8. Среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.
9.

Важно

Среднечасовая заработная плата одного рабочего, руб. Таблица 4.4. Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы Показатели База Отчет 1.

Производительность труда, тыс. руб. 2. Среднегодовая заработная плата одного работающего, руб. 3. Темп прироста по сравнению с базисным годом, %: — производительности труда — среднегодовой заработной платы 4.
Соотношение темпов прироста среднегодовой заработной платы и производительности труда Анализ эффективности использования материальных ресурсов Материальные ресурсыявляются необходимым элементом производственного процесса.

Расчет заработной платы на единицу продукции

Факторный анализ фонда заработной платы При анализе фонда оплаты труда работников и его элементов необходимо исследовать факторное изменение, которое может определяться различными способами.

Факторный анализ фонда оплаты труда работников на внутрифирменном уровне рекомендуется проводить методом цепных подстановок, позволяющим выявить влияние факторов, функционально связанных между собой в виде алгебраической суммы или алгебраического произведения.

Правила расчета себестоимости продукции на производстве

Стремление предприятий иметь меньшие затраты труда на 1 руб. продукции повлечет за собой изменение ассортимента в направлении менее трудоемкой продукции. [c.

32] При сохранении существующих на данном предприятии состава и организации элементов производства увеличение объема производственной программы приводит к снижению себестоимости продукции за счет относительного уменьшения уровня условно постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, интенсификации использования основных производственных фондов и, в частности, снижения размера амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. товарной продукции.

Себестоимость продукции

Таблица 4.1. Динамика товарной продукции и ФОТ ППП Показатели База Отчет Отклонение тыс. руб. % 1. Товарная продукция, млн.руб. 2. Фонд оплаты труда ППП, млн.руб.. 3. Сумма заработной платы на 1 руб. товарной продукции, руб. Таблица 4.2.

Расчет влияние факторов на изменение ФОТ ППП Группы работников ППП Отчет Отклонение всего в том числе за счет числен­ности средней зарплаты 1. Рабочие, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. 2. Служащие, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. 3.

Всего ППП, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. Таблица 4.3. Влияние факторов на среднегодовую заработную плату рабочего Показатели База Отчет Отклонени е 1. Фонд оплаты труда рабочих, млн. руб. 2. Среднесписочная численность рабочих, чел. 3.

Отработано всеми рабочими чел.-часов 4. Отработано всеми рабочими чел.-дней 5.

Зарплатоемкость — показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность работы предприятия. Он показывает величину расходов на зарплату, приходящуюся на единицу продукции в стоимостном выражении.

Объектом исчисления также может быть стоимость услуги или один человеко-час труда. Издержки, объединяемые данным коэффициентом, отражают степень социальной защищенности сотрудников и уровень мотивации труда, необходимый для расширенного воспроизводства.

Формула расчета показателя Для расчета коэффициента фонд зарплаты персонала делят на стоимость выпущенной продукции. В числитель помимо зарплаты входят налоговые платежи и взносы во внебюджетные фонды. Зе = ФОТ / Вп, где: ФОТ — фонд зарплаты; Вп — стоимость выработанной продукции. Чем ниже показатель, тем результативнее используются зарплатные средства.

Это обстоятельство учтено, и способы расчетов разработаны нами таким образом, что позволяют оценить влияние внедрения научно-технического прогресса на значительную совокупность различных показателей деятельности предприятий и объединений. [c.

42] Однако в практике планирования и экономического анализа энергоремонтного производства калькуляционной единицей служит заказ (на ремонтные работы и услуги по договору). Натуральные измерители продукции ремонтного производства часто не применяются.

Используемые для расчетов прейскуранты характеризуют не цену продукции ремонтного производства, а расходы на заработную плату, которые включаются в сметную стоимость заказа (работ по договору). В этих условиях снижение затрат на 1 руб.

В том случае, когда нужно в результате проведения анализа установить взаимную зависимость факторов, влияющих на фонд оплаты труда работников, рекомендуется использовать прием долевого участия,в соответствии с которым сначала рассчитывается относительное влияние факторов на изменение фонда оплаты труда (в процентах KIyi или коэффициентах K’yi): , где Kyi – относительное влияние фактора Xi – на фонд оплаты труда работников; ,– значение i–го фактора соответственно в базисном и анализируемом периодах. Затем рассчитывается абсолютное значение влияния факторов на фонд оплаты труда работников (ΔYi): ΔYi =Y0 × Kyi или ΔY,= Y0 × K’yi, где У0 – значение фонда оплаты труда работников в базисном периоде (в каждом шаге расчета изменяется на сумму изменения ФЗП за счет предыдущего анализируемого фактора).

Источник: //kodeks-alania.ru/raschet-zarplaty-v-tovarnoj-produktsii/

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Как расчитать зарплатаемкость

Плановый прирост средней заработной платы (∆ЗПср) определяется исходя из влияния факторов роста производительности труда на изменение заработной платы по формуле: где ∆ПТi — плановый прирост производительности труда за счет i-го фактора, %; Hi — норматив прироста средней заработной платы на один процент повышения производительности труда под влиянием i-го фактора, %; i = 1, 2, 3, …, n — количество технико-экономических факторов. 3.2.) приростной нормативный метод предполагает определение плановый фонд заработной платы исходя из планового норматива прироста затрат ЗП на каждый процент прироста объема продукции (∆Нзп). где ∆ВПпл — плановый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году. 4) Поэлементный метод планирования фонда заработной платы предполагает подробный ее расчет для различных категорий работников, с учетом характера их работы и форм оплаты труда.

Планирование и расчет фонда оплаты труда

Важно В современных экономических условиях одной из центральных задач любой организации становится изменение оплаты труда с назначением сделать ее более гибкой, отвечающей стремительно меняющейся ситуации на рынке труда, стимулирующей материальную заинтересованность участников трудового процесса, т.е. эффективно организовать для достижения главных целей организации. Понятие ФОТ.

Отличие от фонда зарплаты Оба эти понятия, на первый взгляд, очень похожи. На самом же деле, они имеют определенное различие. Каждый руководитель современной компании должен иметь представление о том, что входит в состав ФОТ.
Первыми и наиболее главными элементами ФОТ являются зарплаты и премии, а также многочисленные доплаты.

На втором плане следует учесть различные надбавки в виде компенсаций.

Расчёт коэффициента трудового участия

Отношение суммы дополнительной заработной платы к основной определяет процент дополнительной заработной платы, используемый при калькулировании себестоимости отдельных видов продукции.

Фонд основной заработной платы вместе с дополнительной заработной платой основных производственных и вспомогательных рабочих составляет общий фонд заработной платы рабочих в планируемом периоде. Планирование фонда заработной платы специалистов и служащих.

Плановые фонды заработной платы этих категорий персонала рассчитываются на основе утвержденного штатного расписания и размеров должностных окладов путем перемножения количества работников каждой должности на соответствующий оклад и число месяцев в году.


Фонд заработной платы учеников: ФЗПуч = Зср*Чруч*Доб где ФЗПуч — фонд ЗП учеников на планируемый период, р.; Зср — средняя ЗП одного ученика, р.; ЧРуч — число учеников; Доб — срок обучения учеников, в мес.

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Расчет численности персонала для планирования ФОТ В этом разделе я буду говорить не о том, как рассчитывать численность сотрудников для целей оптимального использования трудовых ресурсов.

Считаем, что вы уже знаете численность, необходимую для выполнения конкретных работ, эксплуатации и обслуживания оборудования и т.п.

Подробно расскажу о том, как рассчитать среднесписочную численность персонала для целей планирования.

Внимание Хочу обратить внимание на один момент: очень часто при планировании ФЗП используют количество штатных единиц (далее по тексту – ш.е.) в организации.

Это уместно, если организация небольшая и вы твердо уверены в том, что все вакансии в течение года будут заняты. Другое дело, если штат сотрудников большой (более 500 ш.е.).

Примерно с этого, или даже меньшего количества начинает действовать фактор текучести персонала.

Фонд оплаты труда – формула расчета

Развитие рыночных отношений и предпринимательства в России привело к потребности изучения эффективности оплаты труда (ОТ). Повышение эффективности свидетельствует о росте ее стимулирующей роли. Одним из показателей, характеризующих действенность использования средств на зарплату, является зарплатоотдача.

По-другому ее называют рентабельностью трудового процесса. Она показывает, во сколько раз прибыль работодателя, полученная в результате работы сотрудников, превышает их общий фонд оплаты труда. В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью.
Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени.

Источник: //redtailer.ru/kak-rasschitat-koeffitsient-dlya-oplaty-truda-ot-plana/

Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»

Как расчитать зарплатаемкость

В предыдущем материале по вопросу планирования фонда оплаты труда были приведены несколько способов его планирования (смотрите материал “Планирование и расчёт фонда оплаты труда”). Есть еще один подход, который вполне практичен и удобен при использовании. Это планирование ФОТ через показатели зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Предмет обсуждения

Для начала определимся с терминами:

Зарплатоотдача (ЗПо) – это такой показатель, который отражает, сколько рублей товарной продукции (услуг) компания получает при использовании одного рубля, потраченного на оплату труда. Можно также назвать это рентабельностью заработной платы. Рассчитывается она по формуле:

ЗПо = V / P,

где V – объем производства (в месяц или другой период);

P – затраты на оплату труда (в месяц или другой период).

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает, сколько рублей заработной платы затрачено для производства одного рубля продукции (товара, услуги). Рассчитывается она по формуле:

ЗПе = P / V.

Эти показатели являются очень интересными для любого бизнесмена, так как напрямую отвечают на вопрос эффективности потраченных на оплату труда средств. Поэтому закономерно, что они очень неплохо подходят для целей планирования. Также они не являются какими-то «замудреными» и знакомы любому выпускнику экономического вуза.

Однако нельзя сказать, что они достаточно широко используются в целях планирования затрат на оплату труда. Скорее наоборот.

Курица или яйцо?

Какой из этих показателей выбрать для целей планирования, вопрос простой, так как они являются обратными величинами относительно друг друга. Поэтому выбирайте любой из них, сущность метода не изменится.

Однако есть некоторый психологический аспект, если постоянно оперировать каким-то из этих показателей в ходе дискуссий или обсуждений бюджета. Дело в том, что слово «зарплатоотдача» акцентирует внимание на понимании того, что каждый рубль зарплаты «отдает» некоторое количество рублей товара. С моей точки зрения, он более точно отражает экономическую сущность затрат на оплату труда.

Термин «зарплатоёмкость» имеет другой, так сказать «подтекст». Он более «затратный». Конечно с этими рассуждениями можно не согласиться, но мне больше нравится первый из терминов. Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость».

Пример расчета планового ФОТ

Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию (более подробно об этом сказано в статье) и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо.

Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени (год, квартал, месяц). В результате получаем искомую величину – размер фонда заработной платы на плановый период.

Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда. Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата.

Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу – улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво».

Тогда расчёт планового фонда оплаты будет выглядеть таким образом:

ФОТ = V * ЗПе = 1 425 011 * 0,25 = 355 381 тыс.руб.

или

ФОТ = V / ЗПо = 1 425 011 / 4,01 = 355 381 тыс.руб.

Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения.

Плывем по течению или управляем лодкой?

Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные. Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы.

В нашем примере рост объема производства предполагается на 20%, а рост среднегодовой зарплаты – на 22%. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах.

Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы. А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой. Думаю, что это тема отдельного материала.

Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого». То есть для расчёта планового ФОТ были взяты значения фактически достигнутых ЗПо и ЗПе, и при планировании ставилась цель “не ухудшить” эти показатели.

Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов. Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда.

Слишком высокие показатели могут указывать на «перегрев» по размеру заработных плат относительно рынка (субъективно допустимо считать этот порог равным 30% и выше (процентное отклонение)). Слишком низкие (от 20% и ниже, чем рыночные) – могут быть в основе множества производственных проблем, связанных с крайне низким уровнем удовлетворенности сотрудников размером вознаграждения.

При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда. И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации.

Распределение затрат между видами выплат

Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ – это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать.

Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы (более подробно рассказывалось об этом ранее).

Рекомендую такой алгоритм распределения затрат:

  1. Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам;
  2. Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам (например, по коллективному договору);
  3. Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты;
  4. Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Эту сумму необходимо сравнить с расчётной суммой по действующим положениям о премировании (материальном поощрении);
  5. При необходимости внести изменения в положения о премировании (если на снижение) или определить особый порядок распределения дополнительных средств (если на рост размера выплат)

В любом случае нельзя игнорировать этап четкого планирования заработных плат для каждого подразделения и/или штатной единицы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже – если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров.

«Чтоб вам жить в эпоху перемен!»

Кто-то из китайских мудрецов пожелал это своим недругам. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам.

Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса.

Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае – правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере.

Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда. К сожалению, часто бывает, когда эти цифры показывают друг другу только на защите бизнес-планов. Надеюсь, что это не Ваш случай. Желаю успехов в работе!

Источник: //fotrss.ru/fond-oplaty-truda/planirovanie-fonda-oplaty-truda-cherez-zarplatoyomkost.html

Доля зарплаты в выручке

Как расчитать зарплатаемкость

By Вадим Фалин / 12th Июнь, 2018 / Алименты / No Comments

Соответственно, прибыль увеличивается; Трудоемкость в расчетах по сравнению с обычным окладом; Неравномерность расходов на заработную плату в течение года; Прозрачность результатов работы предприятия для всего персонала.

Какой процент фот должен быть от выручки в розничной торговле У нас небольшое мебельное производство. Я думаю, что правильнее все же считать от себестоимости. Но если вы решили сократить расходы на оплату труда, то сделать это не так то просто .

нужно изменять как минимум трудовые договоры! трудоемкие и т.п. В зависимости от этого и доля зарплаты в себестоимости. По ремонтным работам важно как отражается стоимость замененных запчастей. Если запчасти проводятся как продажа товаров, то доля з/платы — очень высокая.

Очень приятно- что мы с Вами коллеги. confused: Зарплату пока не урезают, но вопрос задали — а сколько должен быть ФОТ от выручки.

Какой процент фот должен быть от выручки в розничной торговле

Важно

Для такого исследования не обойтись без данных управленческого учета.

Совместный анализ данных о производстве и реализации продукции предприятием и заработной плате различных категорий сотрудников предприятия дает представление и о принципах формирования ФОТ.

Внимание

Это хорошо иллюстрирует пример 4.14. Пример. Предприятие «СтомаРемонт» занимается ремонтом медицинской техники для стоматологических клиник.

Инфо

Продукцией предприятия являются услуги по ремонту техники, реализация продукции регистрируется по оплате.

В.в. ковалев, о.н. волкова. анализ хозяйственной деятельности предприятия Анализ фонда оплаты труда проводят по тому же плану, что и анализ других видов расходов: по сравнению с нормативной или плановой величиной либо по сравнению с предыдущим отчетным или базовым периодом.

Фонд оплаты труда

  • Доля фот в выручке компаний
  • Фонд оплаты труда
  • Расчет зарплаты.рост выручки
  • Блог дмитрия огородника
  • Доля зарплаты в общей выручке
  • В.в. ковалев, о.н. волкова. анализ хозяйственной деятельности предприятия
  • Наилучшая система оплаты труда персонала

Доля фот в выручке компаний Внимание В результате опроса, проведенного в первом полугодии 2008 г.
компанией «

По 19% приходится на компании, занимающиеся оптовой торговлей и техническим обслуживанием.

Норма фот в выручке

В итоге заработная плата нашего сотрудника будет рассчитываться по формуле: Заработная плата = (30 + 70 (Выручка текущего месяца/Плановая выручка))*количество отработанных часов Разберем конкретный пример.
Пусть сотрудник отработал 170 часов в месяц.

При стабильном окладе он получит 17 000 рублей.
Если мы привязываем оклад к выручке, то возможны разные варианты.
Например, предприятие сработало ужасно и выручка составила 500 000 рублей. В этом случае сотрудники получит (30+70*(500/850))*170=12 100 рублей.

Если предприятие сработало очень хорошо и перевыполнило план на 300 000, то сотрудник получит (30+70*(1150/850))*170=21 200 рублей.

Какая хитрость тут использована? За счет введения минимальной заработной платы в 30 рублей мы убиваем сразу двух зайцев — мы гарантируем сотруднику получение минимума заработной платы даже при худшем варианте развития событий.

Процент фот по выручке

Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. Расчет зарплаты.

рост выручки В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов на ФЗП может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен.

Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?

Как и другие виды затрат, ФОТом нужно управлять, в первую очередь – нормировать.

Размер ФОТ должен соответствовать финансовому положению компании.

При наличии у предприятия резервов на улучшение показателей эффективности производства, значение зарплатоемкости на плановый период нужно взять меньше текущего.

Показатель 2015 2016 2017 Численность сотрудников, чел. 963 1001 987 ФОТ, тыс. р. 253 730 299 840 382 443 Стоимость продукции (Вп), тыс. р. 883 720 1 015 330 1 274 810 Средняя зарплата 1 сотрудника за год (ЗП1 ср), тыс. р. 263 300 387 Производительность труда 1 работника, тыс. р. 918 1014 1292 Зарплатоемкость (Зе) 0,29 0,30 0,30 Рассчитать плановый ФОТ следует так: ФОТ план. =

Вп * Зе = 1 274 810 * 0,3 = 382 443 тыс. р., отсюда плановая ЗП1 ср = 382 443 / 987 = 387 тыс.

р.

Александр: зарплата от выручки — пример с расчетом

Второй заяц — заработная плата растет медленнее выручки.

В нашем примере выручка выросла с 850 000 до 1 150 000 — на 35,2%.

Ставка заработной платы увеличилась 24,7%. Как сделать все понятным и прозрачным Рядовому сотруднику очень часто сложно разобраться во всех этих формулах, поэтому для удобства мы составляем для них таблицу расчета ставки часа в зависимости от выручки.

Какой должен быть фот от выручки

Для стимулирования наиболее активных и ответственных сотрудников необходимо вводить баллы личного премирования, чтобы лучшие сотрудники чувствовали свой вклад в общий результат.

И эти чувства должны подкрепляться рублем Данная методика уже сложна для одной записи блога.

Как правило, это разрабатывается индивидуально в зависимости от характера выручки, психологии сотрудника, численности персонала и других важных факторов.

Хотите применить аналогичный вид зарплаты на своем предприятии? Запишитесь ко мне на консультацию.

Я подскажу методику расчета для вашего случая, нюансы и подводные камни. Мы с Вами рассмотрим бизнес-модели, на основе которых я делал расчет.

Также я могу рассчитать бизнес-модель по смене мотивации для вашего бизнеса: Записаться на консультацию Читайте остальные статьи по теме «финансовая мотивация» в бизнесе по ссылке.

Какой должен быть фот от выручки в торговле

Коллеги, нужна информация. Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса, если говорить о затратах на персонал.

1. Соотношение ФОТ и Выручки / или соотношение ФОТ и Прибыль (какая прибыль?) / или Затраты на персонал к Валовым затратам ? Что-то другое?2. Величина этих затрат в %? Есть ли какие-то ориентиры? Просьба указывать сферу бизнеса, потому что показатели будут разные в зависимости от отрасли. Например «ресторанный бизнес, ФОТ – 25% (без налогов или с налогами?) от выручки»3.

Во-вторых, разбивайте выручку (в нашем примере выручка разбита на промежутки в 50 000 рублей).

При таком подходе в последние дни месяца персонал из всех сил будет стараться, чтобы перепрыгнуть на следующую ступеньку расчета заработной платы.

Мы своими глазами видели, как 31 числа выручка была 898 000 рублей и не хватало 2000 для следующего повышения зарплаты.

Персонал сам скооперировался, и в итоге выручка повысилась не на пару тысяч, а на целых 25 000 рублей. Это действительно работает, проверено в боевых условиях. Ложка дегтя С одной стороны, при таком варианте начисления заработный платы все сотрудники заинтересованы в общем результате.

С другой стороны, размывается личный результат. Получается некий вариант коммунизма, когда идет работа на общую благую цель.

Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания.

Мне был интересен один показатель – оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России?

Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании.

И в голове мелькнул вопрос – а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах?

Я решил заморочиться и посчитать. Данные брал отсюда.

Юлмарт – годовой оборот $1081 млн. Количество сотрудников 6500 человек. Получается в год один сотрудник дает оборот  $166300. В месяц это 485000 рублей.

Wildberries – годовой оборот $530 млн. Количество сотрудников 4500 человек. В месяц на сотрудника приходится 343000 рублей оборота.

Utkonos.ru – годовой оборот $200 млн.

Количество сотрудников 3000.

Соотношение затрат на оплату труда к выручке

В месяц на сотрудника приходится 195000 рублей.

Вот эти цифры меня заинтересовали. Разброс хоть и большой, но в целом можно сказать, что на одного сотрудника приходится не менее 200000 рублей. Утконос чуть-чуть не достает, но это в пределах погрешности.

Становится видно, что крупные игроки придерживаются каких-то определенных цифр. Нет таких, чтобы на одного сотрудника приходилось 100000 рублей оборота в месяц. Но и нет и таких, у которых эта цифра бы превышала 500000 рублей.

Но можно ли использовать эти цифры для того, чтобы взять их за ориентир в своем бизнесе?

Не совсем.

Маржа в электронике, в одежде и в товарах ежедневного спроса сильно отличается. Очень сильно. Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. А на что тогда?

Год назад мне случайно довелось пообщаться с одним из специалистов в области финансов, который занимается аудитом и консультированием кампаний. После почти часового разговора эта область для меня стала понятнее.

Для более корректных расчетов необходимо высчитывать маржу. Для этого нужно из месячного оборота вычесть закупочную стоимость проданных товаров. Только их, остальные расходы вычитать не нужно.

Маржа = Оборот за месяц – закупочная стоимость ПРОДАННЫХ за этот месяц товаров и услуг.

Потом вычесть какой % от получившейся маржи составляет ваш фонд оплаты труда. В фонд оплаты труда нужно включить все выплаты сотрудникам, ИСКЛЮЧАЯ соцналоги и НДФЛ, которые мы платим за них. Только сама зарплата. Налоги считаются отдельно и в этот показатель не входят.

(Фонд оплаты труда/Маржу)*100%

Для торговли (в том числе и онлайн торговли) нормальный показатель – 15-25%. Зарплата всех ваших сотрудников не должна превышать 25% от маржи. Иначе вы просто уйдете в минус. Либо, в лучшем случае, ваша чистая прибыль уйдет в пользу сотрудников.

Вот эту цифру можно брать за ориентир.

Ведь в погоне за рост оборота, всегда первое где можно ошибиться – это в наборе излишнего штата. Можно посчитать, что нужно срочно улучшить качество обслуживания.

Нанять дополнительных менеджеров на телефон, чтобы трубку брали в течение 2 первых гудков. Или нанять дополнительных людей на работу с обратной связью, на склад, да и куда угодно.

И при этом упустить момент, что фонд заработной платы увеличится и превысит допустимый порог в 25%. Что при этом получаем? Потерю прибыли.

Так же можно тестировать какие-то направления. Опять же, нанять менеджеров для улучшения качества обслуживания. Пусть фонд увеличится до 30% от маржи. Если в течение 2 месяцев оборот из-за улучшения обслуживания не увеличивается, то можно смело отказываться от такой идеи.

Мы у себя сейчас держим 23-25%. На максимуме. Так как расти нужно. Вместе с оборотом постоянно увеличивается и нагрузка на штат. Дотягиваем оборот до определенного уровня – и только тогда берем нового человека.

А так работаем над автоматизацией процессов. И получается очень даже продуктивно.

Когда точно знаешь, что брать человека на работу не можешь, а делать нужно больше, тогда голова работает в сторону даже малейших улучшений.

А какие показатели считаются нормальными, в других сферах?

В производстве – 30% В строительстве – 45%

В опте продуктов питания – 20-22%

Пользуйтесь. И если в очередной раз сотрудник подойдет к вам и попросит повышение зарплаты, вы сможете аргументированно объяснить человеку, почему она останется на прежнем уровне:) Или наоборот, если с показателем все очень даже хорошо, то ключевых сотрудников сможете смело, со спокойным сердцем, простимулировать поднятием з/п.

« ТудаСюда »

Источник: //obd2bluetooth.ru/dolja-zarplaty-v-vyruchke/

KPI розничного магазина: параметры, примеры, применение

Как расчитать зарплатаемкость

Как внедрить и правильно использовать KPI? Готового рецепта нет, но установлено одно: при правильном применении инструментов KPI эффективность продаж растет, повышается доля чистой прибыли. В нашей статье расскажем как их применять на практике.

1. Система индикаторов KPI в рознице
2. Как определить объем продаж
3. Как рассчитать продажи с квадратного метра торговой площади
4. Объем продаж на погонный метр длины прилавка
5. Объем продаж за одну транзакцию
6.

Объем продаж за час работы одного продавца
7. Объем продаж за время, которое равно времени полной работы
8. Как посчитать процент конверсии
9. Как посчитать средний чек
10. Количество возвратов
11. Зарплатоемкость
12.

Примеры показателей KPI

Скачать полезные материалы по объёмам продаж:

Система индикаторов KPI в рознице

В розничной торговле существуют ключевые моменты, влияя на которые предприниматель может повысить рентабельность магазина, увеличить долю чистой прибыли.

Их мы подробно рассмотрим в статье, но для начала сформулируем противопоказания к введению системы KPI.

Их два:

  • Возраст фирмы: пользоваться KPI в новой организации, без сложившейся управленческой структуры, не имеет смысла.

    Можно опираться в оценке результатов работы, потенциала развития на некоторые значения, но создавать полноценную структуру — не стоит;

  • Не стоит внедрять систему показателей эффективности в работу подразделений, способных парализовать работоспособность всего магазина.

    Например, IT-специалист, бухгалтер должны оперативно решать проблемы, быть вспомогательными звеньями для продавцов, снабжения и т.д. Если ввести KPI, то увеличится время реакции на проблему, резко возрастет объем бюрократических издержек.

Если перечисленные условия соблюдены — приступаем к внедрению системы.

KPI розничной торговли делят на материальные и нематериальные, стратегические и оперативные, отслеживают постоянно. Универсальные параметры, которые можно использовать в оценке работы любой розничной точки:

  • объем продаж;
  • пути минимизации ущерба;
  • ассортимент, наличие товаров;
  • фонд заработной платы;
  • качество работы с покупателями;
  • обучение персонала;
  • дополнительные затраты.

Как видно из списка, показатели эффективности работы розничного магазина — это не просто, кто и сколько телодвижений совершил за временной промежуток, а скорее перечень направлений, грамотная организация которых способствует получению прибыли.

Для нормальной работы KPI магазина не должно быть много, полноценно оценить, выработать меры коррекции можно только используя 3-5 критериев. Например, для продавца это будут: уровень ежемесячных продаж, средний чек, количество жалоб, число повторных обращений.

Показатели помогают:

  • Оценить качество работы всего магазина, отдельных сотрудников;
  • Выявить сильные, слабые стороны;
  • Разработать систему личной ответственности, материальной стимуляции;
  • Установить четкую иерархию, разделить должностные обязанности.

Для эффективной работы с KPI нужна удобная система для автоматизации работы магазина. CRM-система Бизнес.Ру может отслеживать показатели каждого сотрудника за любой промежуток времени. Всю информацию можно выгрузить в виде отчета в режиме онлайн на смартфон или планшет.
Попробуйте все возможности CRM-системы Бизнес.Ру бесплатно>>>

Как определить объем продаж

Анализ объема продаж розничной сети позволяет не только прогнозировать будущую прибыль, но и выделить основные направления, которые помогут эту прибыль увеличить. 

Необходимо собрать данные, определить для себя нужные показатели, оценить их, выявить взаимосвязи. Используют несколько инструментов:

  • Сравнение объема продаж нескольких временных отрезков позволяет оценить равномерность работы. Здесь важно учитывать не только объем выручки, но и процент прибыли, так как выручка может расти при падении прибыли;
  • Анализ объемов по отдельным товарам, как сезонным, так и продающимся круглый год. Помогает найти неликвидные, пользующиеся низким спросом, определить группы товаров, приносящие большую прибыль.

Как рассчитать продажи с квадратного метра торговой площади

Второе название этого показателя — удельный товарооборот. Считается он просто: общая сумма выручки делится на квадратуру полезной площади. А вот оценка полученного значения — уже сложнее. Индикатор имеет смысл использовать: 

  • планируя открытие предприятия (берутся средние данные по отрасли или показатели имеющегося магазина, исходя из них определяют размер арендуемого или покупаемого помещения);
  • для прогнозирования выручки вновь открытого магазина;
  • для анализа соотношения стоимости квадратного метра (аренда, содержание) к приносимой выручке.

Источник: //www.business.ru/article/835-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-roznichnogo-magazina-kpi

Умный юрист
Добавить комментарий